啤酒市場隨著時代大潮流的雪花發展也逐步開始高端化。近年來發現，啤酒華潤雪花啤酒也正在慢慢轉型，高端通過對勇闖天涯superX、化品匠心營造、质提雪花臉譜、升服雪花MARRSGREEN 的验亮眼市推陳出新，力求打造一個新潮、雪花時尚、啤酒更貼合當下潮流的高端啤酒品牌。同時，化品華潤雪花啤酒通過多樣化的质提營銷方式，向年輕人傳達積極向上、升服勇敢拚搏品牌理念。验亮眼市
精益銷售 常態落地
隨著啤酒行業競爭主線由“銷量為王”時代向“產品高端化”趨勢轉型，雪花這給啤酒企業帶來了全新挑戰，由此，總經理侯孝海對精益銷售提出了更高的期望，提升銷售能力和改變銷售模式，實現銷售費用精益化，提高盈利能力，最終為客戶、市場提供更優質的服務和產品。
四大目標，指導工作
項目初始，上下統一思想，錨定“管理合理合規、業務規範合理，數據真實可靠、投入可控可比，建立標杆體係、改善資源效率，實現全員精益、提升盈利能力”四大目標，召開專題研討會，成立精益銷售項目組，出台年度工作思路，在最短時間集結內外部的智慧，吃透摸準精益銷售特征內涵，以精益銷售為突破口解決雪花啤酒潛在的發展問題。
這一係列高效組合拳為後續的工作開展奠定了堅實的基礎。
業務規範，精益銷售
基礎業務規範是推進精益管理不可忽視的前提。2019年，精益銷售管理體係建立，有效推動“深化精益、務實精益”，確定並最終完成了搭建基礎管理平台、建立管理指標體係等年度重點工作，多效並舉逐步扭轉了長久以來管理不規範的問題。
打通壁壘，形成常態
在此基礎上，項目組深入實際，發現問題，總結經驗。為解決難以準確把控區域執行的具體情況、數據來源缺少明細作為支撐、TPM係統尚未實現覆蓋、部分區域存在項目達成但整體指標表現並未改善的情況等痛點，2021年，TPM管理係統上線，從根本上打通業務管理上的諸多壁壘。
在費用管控方麵，從政策立項到費用兌付形成管理閉環，提高了費用投放的真實性，使終端費用快速支付和落地，增強終端促銷的投放效果，提升費用使用效率。
在業務分析方麵，營銷數據的可比性獲得空前的優化，支持精益銷售管理從點狀的、年度的項目製管理到全業務鏈的、全員的、實時管理的轉變，從而改變精益銷售的管理理念和評價規則，使各層級組織變被動管理為主動管理，使精益銷售戰略能夠真正落地並形成常態。
提升銷售，蓄力高端市場
從摸著石頭過河的探索期到規範期，直至現在成熟階段，各環節、各區域無不經曆深刻蛻變。四年磨一劍，華潤雪花一步一個腳印有序推進精益銷售各項措施，提升銷售質量與效率，蓄力高端市場。
作為一個進一步滿足年輕用戶需求的啤酒品牌，華潤雪花啤酒在品牌傳達方麵，采用了更符合時下年輕消費群體審美和喜好的方式，真正做到與消費者共融同情。同樣，雪花啤酒除了在傳承一貫的優秀品質至上，也在服務體驗上下足了功夫，進而成為中國銷量最大的啤酒企業。
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